良い人材なくして、企業の発展はありません。

  • POINT.1

    効果を出すことを最重要視します。

    (例えば、能力は高いがすぐに辞める人材は採用しません。)

  • POINT.2

    表現の社員が制作します。

    (1〜3年後には貴社内に採用活動のノウハウが出来上がります。)

  • POINT.3

    効果分析・改善を行います。

    (学生との電話やメール、説明会のリスト作成、履歴書の管理などを請け負います。)

リクナビ正規代理店

株式会社表現は。新卒就活情報サイト「リクナビ」の正規代理店です。

Hyogen Recruiting Consultation

フローチャート

事例紹介

株式会社栄光堂セレモニーユニオン 様

事業   :
葬儀
主な課題 :
業界偏見のため、とにかく人が集まらない。
仕事内容や社風を伝え、学生に会社の魅力を知ってもらうことが課題。
初年度は女性の採用、2年目以降は男性の採用に注力。

効果

  • ①エントリー数が前年度の2倍に。
  • ②150席の説明会が1週間で満席に。
  • ③選考参加率が増加し、内定辞退率が減少。

株式会社キャビック 様

事業   :
タクシー、福祉・介護
主な課題 :
2010年に初めて新卒採用をスタート。
業界偏見のあるタクシー・介護のイメージを払拭し、学生を集める。
年々最終面接のハードルが上がっていくため、
応募数よりも質の向上が課題である。

効果

  • 初年度7名を採用。その後年々新入社員がレベルアップしている。(社長様所感より)特に、介護施設での活躍、新事業提案会議への参加が社内の活性化に繋がっている。

株式会社ライフォート 様

事業   :
ドラッグストア、調剤薬局
主な課題 :
薬学生の採用。
病院や製薬会社、調剤薬局を志望する薬学生が多い中、
ドラッグストア、中でもライフォートにしかない
仕事の魅力を伝え、採用する。

効果

  • ①エントリー・説明会参加者数が、前年度の2.5倍以上に。
  • ②薬学生10名を採用。採用人数目標の達成率が、前年度の2.5倍に。(12/1時点)